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Interim- & Projektmanagement

Freiberufliche Spezialisten für Ihre Projekte

Unsere Experten sind für Sie da, wenn Ihr Unternehmen kurzfristig zusätzliche Kapazitäten oder spezifisches Fachwissen benötigt.

  • Sie bringen ihr spezifisches Know-how ein und begleiten die Umsetzung Ihres Projekts hands-on
  • Sie beraten bei einer Expansion oder Restrukturierung
  • Sie stehen kurzfristig zur Verfügung, wenn ein Krankheitsfall oder ein plötzlicher Ausstieg überbrückt werden muss

Jetzt Experten anfragen

Über 4.000 erfolgreiche Interim Projekte

Hier finden Sie eine Auswahl

Über 4.000 erfolgreiche Interim Projekte

Hier finden Sie eine Auswahl

Finance

Beratung im Accounting

Optimierung abschlussrelevanter Accounting-Prozesse in einem deutschlandweit tätigen IT-Unternehmen nach einer Übernahme.

Aufgaben

  • Analyse der Accounting-Struktur
  • Beratung zu abschlussrelevanten Themen
  • Optimierung der laufenden Prozesse sowie deren Weiterentwicklung

IT

Beratung Legacy-Anwendung & Batch-Prozesse

Wartung und Weiterentwicklung einer Legacy-Anwendung mit Batch-Prozessen in einem deutschlandweit tätigen Finanzinstitut zur Sicherstellung stabiler IT-gestützter Geschäftsabläufe.

Aufgaben

  • Analyse und Fehlerbehebung im laufenden Betrieb
  • Implementierung von neuen Logiken in SQL und Java/Groovy
  • Optimierung von bestehenden Queries

IT

Einführung Cloud-basierter Security Services

Aufbau und Stabilisierung der IT-Infrastruktur in einem international tätigen Healthcare-Unternehmen nach einem Carve-out.

Aufgaben

  • IT-seitige Steuerung des Carve-out-Projekts
  • Koordination von Providern und Ressourcen
  • Sicherstellung des effizienten Betriebs der Systeme
  • End-User Schulungen

IT

Infrastruktur-Optimierung

Aufbau und Stabilisierung der IT-Infrastruktur in einem international tätigen Healthcare-Unternehmen nach einem Carve-out.

Aufgaben

  • IT-seitige Steuerung des Carve-out-Projekts
  • Koordination von Providern und Ressourcen
  • Sicherstellung des effizienten Betriebs der Systeme
  • End-User Schulungen

IT

Optimierung der User Experience

Optimierung der User Experience bei einem deutschlandweit tätigen Bildungsanbieter im IT-Sektor zur Steigerung von Usability und Conversion Rate.

Aufgaben

  • Analyse der bestehenden Nutzerführung und Identifizierung von Pain Points
  • Entwicklung von Optimierungsvorschlägen anhand von Mock-ups und Klickprototypen
  • Durchführung von Usability-Tests

IT

Cybersecurity-Optimierung

Optimierung der Cybersecurity-Architektur in einem international tätigen Energiekonzern zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen und Stärkung der IT-Sicherheit.

Aufgaben

  • Optimierung und Monitoring der Security-Systeme
  • Analyse der Vulnerability Scans
  • Konzeption neuer Schutzmechanismen

IT

Weiterentwicklung und Stabilisierung einer Legacy-Anwendung

Stabilisierung und Weiterentwicklung einer Legacy-Anwendung in einem Finanzinstitut zur Sicherstellung effizienter IT-gestützter Prozesse im Wertpapierumfeld.

Aufgaben

  • Analyse, Fehlerbehebung und Optimierung bestehender SQL-Logiken
  • Punktuelle Weiterentwicklung in Java und Groovy
  • Datenbankanalyse und Korrekturen im Live-Betrieb

IT

IT-Prozessoptimierung und Systemberatung

IT-Prozessoptimierung und Modernisierung der Systemlandschaft in einem international tätigen mittelständischen Industrieunternehmen.

Aufgaben

  • Optimierung von Server- und Datenbankumgebungen
  • Automatisierung über PowerShell
  • Beratung zu Anwendungen wie M365, Intune und SCCM

IT

Erfolgreiche Integration von Vertragsdokumenten in Workday

Optimierung von Konzernreporting-Prozessen in einem international tätigen Pharmaunternehmen zur Steigerung von Effizienz und Compliance.

Aufgaben

  • Analyse der Vertragsdokumente
  • Harmonisierung von Vorlagen
  • Unterstützung bei der CI-konformen Integration in ein neues System

HR

Digitalisierung von Zeitwirtschaftssystemen

Digitalisierung der Zeitwirtschaftssysteme in einem deutschlandweit tätigen Industrieunternehmen zur Modernisierung von HR-Prozessen und Qualifikationsmanagement.

Aufgaben

  • Implementierung des Systems sowie der technischen Integration in die bestehende IT-Landschaft
  • Harmonisierung mit der Entgeltabrechnung
  • Konzeption der digitalen Mitarbeiterportale und E-Learning-Funktionen

Finance

Aufbau Compliance-Strukturen im Finanzsektor

Aufbau und Stärkung von Compliance-Strukturen bei einem deutschlandweit tätigen Finanzdienstleister im Wertpapierhandel zur Sicherstellung regulatorischer Anforderungen.

Aufgaben

  • Erstellung von Risikoanalysen und Jahresberichten
  • Unterstützung bei der Jahresabschlussprüfung
  • Optimierung von bestehenden Prozessen in Bezug auf regulatorische Anforderungen

Finance

Interim Senior Controller

Bei einem europaweit tätigen Pharmagroßhändler sollte der Cash-Flow-Forecast im Net Working Capital optimiert werden.

Aufgaben

  • Entwicklung eines Tools zur Prognose von Verbindlichkeiten, Forderungen und Lagerbeständen auf Basis von Excel und Power BI
  • Definition von Prozessen für die Forecasting-Genauigkeit und Planung von Cash-Flows

Finance

Optimierung der Konzernbuchhaltung

Interimistische Beratung im Bereich der Konzernbuchhaltung eines deutschlandweit tätigen Versicherungskonzerns zur Sicherstellung ordnungsgemäßer Prozesse und deren Weiterentwicklung.

Aufgaben

  • Analyse und Bestandsaufnahme der Prozesse
  • Umsetzen von Verbesserungsvorschlägen inkl. Dokumentation
  • Optimierung der Konzernbuchhaltung

HR

Beratung im Bereich Lohn- & Gehalt

Optimierung von Payroll-Prozessen in einem regional tätigen Familienunternehmen im Lebensmittelhandwerk zur Sicherstellung effizienter Abrechnungsabläufe.

Aufgaben

  • Analyse der bestehenden Payroll-Struktur
  • Durchführen von Soll-Ist-Vergleichen
  • Optimierung der Prozesse
  • Beratung beim Meldewesen

Finance

SAP S/4HANA Integration im Accounting

Begleitung der SAP S/4HANA Integration im Accounting eines europaweit tätigen Handelskonzerns zur Optimierung von Finanz- und Reportingprozessen.

Aufgaben

  • Fachliche und technische Begleitung bei der Prozessintegration in SAP S/4HANA
  • Sicherstellung, dass Geschäftsvorfälle korrekt abgebildet werden
  • Durchführen von Systemtests sowie Erstellung der Dokumentation und von Schulungsunterlagen

Einkauf, Logistik & Vertrieb

Beratung im strategischen Einkauf

Optimierung strategischer Einkaufsprozesse bei einem international tätigen Healthcare- und Pflegeanbieter zur Effizienzsteigerung in Bau- und Facility-Projekten.

Aufgaben

  • Entwicklung von Einkaufsstrategien
  • Optimierung des strategischen Einkaufs durch Markt- und Bedarfsanalysen
  • Kostensenkung durch Identifikation und Qualifizierung zusätzlicher Lieferanten

Einkauf, Logistik & Vertrieb

Beratung Supply Chain und Produktionsplanung

Zur Reduzierung von Rückständen und Steigerung der Lieferperformance benötigte ein Maschinenbaukonzern externe Unterstützung.

Aufgaben

  • Analyse von Disposition und Supply Chain
  • Identifikation von Stärken und Schwächen
  • Ausarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen mit der Geschäftsführung

Einkauf, Logistik & Vertrieb

Beratung bei der Eingliederung neuer Lagerstandorte

Integration neuer Lagerstandorte in einem weltweit tätigen Lebensmittelkonzern zur Sicherstellung von Qualitäts- und Prozessstandards.

Aufgaben

  • Analyse von Abläufen und der Zusammenarbeit mit Logistikdienstleistern
  • Identifikation von Ineffizienzen
  • Dokumentation sämtlicher Abläufe in Lagern und Verwaltung zur Etablierung von nachhaltigen Standards

HR

Beratung im Bereich Talent Acquisition

Unterstützung im Recruiting und Aufbau von Talent-Acquisition-Strukturen in einem deutschlandweit tätigen Industrieunternehmen im Wachstumsprozess.

Aufgaben

  • Recruiting für definierte Positionen
  • Beratung zur Optimierung des Recruiting-Prozesses und zur Weiterentwicklung der Strategie

HR

Optimierung des HR-Managements

Optimierung von HR-Management und Recruiting-Prozessen in einem national tätigen Dienstleistungsunternehmen zur strategischen Weiterentwicklung des Personalwesens.

Aufgaben

  • Analyse von bestehenden Abläufen
  • Optimierung von Recruiting- und Beschaffungsprozessen
  • Implementierung von neuen Ansätzen im Personalwesen

HR

Beratung im Bereich Payroll

Standardisierung und Digitalisierung von Payroll-Prozessen in einem deutschlandweit tätigen Versicherungsunternehmen zur Steigerung von Effizienz und Transparenz.

Aufgaben

  • Optimierung der Gehaltsabrechnung
  • Automatisierung von Prozessen in SAP
  • Begleitung der Einführung der digitalen Arbeitszeiterfassung

HR

Optimierung von HR-Prozessen

Optimierung und Standardisierung von HR-Prozessen bei einem international tätigen Anbieter von Cloud-Kommunikationslösungen zur Steigerung von Effizienz und Transparenz.

Aufgaben

  • Analyse der Employee-Lifecycle-Prozesse und Optimierung der Darstellung im HR-Tool
  • Standardisierung von Reporting- und Workflow-Strukturen
  • Digitalisierung von abteilungsübergreifenden Schnittstellen

HR

HR-Management und Organisationsentwicklung

Standardisierung von HR-Prozessen und Begleitung strategischer Initiativen in einem international eingebundenen Healthcare-Unternehmen.

Aufgaben

  • Beratung des HR-Managements in verschiedenen Business-Bereichen
  • Beratung bei der Optimierung von Prozessen im HR-Bereich
  • Begleitung bei der Umsetzung von globalen HR-Programmen

HR

Interimistische Leitung HR-Bereich

Interimistische Leitung des HR-Bereichs in einem international tätigen Konsumgüterkonzern zur Sicherstellung operativer Stabilität und strategischer Weiterentwicklung.

Aufgaben

  • Übernahme der fachlichen Bereichsleitung
  • Aufrechterhaltung aller laufenden Prozesse der Abteilungen sowie deren Weiterentwicklung
  • Begleitung von arbeitsrechtlichen Fragestellungen

Marketing

Marketing- und Kommunikationstransformation

Transformation von Marketing und Kommunikation bei einem europaweit tätigen Finanzdienstleister zur Unterstützung von Expansion und Markenauftritt.

Aufgaben

  • Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur
  • Begleitung bei der Markteinführung neuer Produkte
  • Weiterentwicklung des Corporate Designs und der digitalen Kanäle

Marketing

Beratung bei der Konzernkommunikation & Markenpositionierung

Neuausrichtung von Konzernkommunikation und Markenpositionierung in einem international expandierenden Hotelunternehmen zur Stärkung der Präsenz in nationalen und internationalen Märkten.

Aufgaben

  • Entwicklung von internen und externen Kommunikationsstrategien
  • Beratung im Bereich Change- und Krisenkommunikation
  • Unterstützung bei der Positionierung des Unternehmens in nationalen und internationalen Medienmärkten

Marketing

Umstrukturierung Marketing & Vertrieb

Umstrukturierung von Marketing und Vertrieb in einem international tätigen Lebensmittelkonzern zur Schaffung einheitlicher Organisationsstrukturen in Deutschland.

Aufgaben

  • Erstellung von Projektplänen und Timelines
  • Beratung bei der Projektsteuerung
  • Change-Begleitung und gezielte Change-Kommunikation

Marketing

Interimistische Leitung Marketing

Interimistische Leitung Marketing in einem regional tätigen Energieversorgungsunternehmen zur Stabilisierung, Digitalisierung und Weiterentwicklung der Markenkommunikation.

Aufgaben

  • Sicherstellung der reibungslosen Durchführung aller Marketingprozesse
  • Optimierung von Maßnahmen und Markenpositionierung
  • Erweiterung der Social-Media-Aktivitäten

Marketing

Projektmanagement Digitales Marketing

Projektmanagement im digitalen Marketing für einen international tätigen Lebensmittel- und Getränkekonzern zur Entwicklung integrierter Strategien in der DACH-Region und Nordeuropa.

Aufgaben

  • Entwicklung mehrjähriger Kampagnen und Marketing-Strategien
  • Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Konzernmarketing
  • Ausbau des digitalen Marketings mit Fokus auf die Markenkommunikation

Finance

Interimistische Leitung Finanz- und Rechnungswesen

Interimistische Leitung Finanz- und Rechnungswesen in einem international tätigen Chemieunternehmen zur Sicherstellung von Compliance, Abschlussarbeiten und Prozessoptimierung.

Aufgaben

  • Übernahme der fachlichen Leitungsfunktion
  • Aufrechterhaltung aller laufenden Prozesse der Abteilungen sowie deren Weiterentwicklung
  • Sicherstellung der Einhaltung interner und gesetzlicher Vorgaben

Finance

Aufbau Controlling-Strukturen im Glasfaserausbau

Aufbau professioneller Controlling-Strukturen in einem deutschlandweit tätigen Telekommunikationsunternehmen zur betriebswirtschaftlichen Absicherung des Glasfaserausbaus.

Aufgaben

  • Entwicklung von Management- und Investorenreportings
  • Begleitung von Business Cases und Nachkalkulationen
  • Etablierung von Budget- und Forecast-Prozessen

Einkauf, Logistik & Vertrieb

Digitalisierung der Einkaufsprozesse

Digitalisierung der Einkaufsprozesse durch SAP-Einführung in einer internationalen Industrieholding zur Optimierung von Lieferantenmanagement und Prozessabläufen.

Aufgaben

  • Analyse und Optimierung der Einkaufsprozesse
  • Begleitung der Integration von SAP
  • Sicherstellung der Datenmigration

Einkauf, Logistik & Vertrieb

Interimistische Leitung Einkauf

Interimistische Leitung Einkauf in einem international tätigen Unternehmen der Leistungselektronik zur Sicherung von Prozessstabilität und Lieferketten.

Aufgaben

  • Fachliche Führung von Einkauf, Logistik und Versand
  • Optimierung von Prozessen
  • Sicherstellung eines transparenten Reportings

Einkauf, Logistik & Vertrieb

Strategische Neuausrichtung des IT-Einkaufs

Strategische Neuausrichtung des IT-Einkaufs bei einem kommunalen Digitalisierungsdienstleister zur Modernisierung von Beschaffungs- und Vergabeprozessen.

Aufgaben

  • Neukonzeption des strategischen Einkaufs
  • Begleitung von Ausschreibungen und Vergabeverfahren
  • Entwicklung eines Lieferanten-Managementsystems

Einkauf, Logistik & Vertrieb

Prozessoptimierung im Wareneinkauf

Optimierung der Einkaufsprozesse in einem bundesweit tätigen Großhandelsunternehmen im Food-Bereich zur Realisierung nachhaltiger Einsparungen.

Aufgaben

  • Analyse sämtlicher Einkaufsprozesse
  • Identifizierung von Optimierungspotenzialen
  • Entwicklung von Konzepten zur besseren Sortiments- und Konditionsgestaltung

Einkauf, Logistik & Vertrieb

Optimierung von Vertriebs- und Customer-Journey-Strukturen

Optimierung von Vertriebsprozessen und Customer-Journey-Strukturen in einem international tätigen IT-Beratungsunternehmen im Rahmen einer Restrukturierung.

Aufgaben

  • Analyse von bestehenden Abläufen
  • Identifizierung von Optimierungspotenzialen
  • Entwicklung einer zukunftsorientierten Vertriebsstrategie

Finance

Effizienzsteigerung durch Optimierung von Reporting-Prozessen

Umfassende Optimierung der Konzernreporting-Prozesse sowie Begleitung struktureller Veränderungen in einem international tätigen Pharmaunternehmen mit dem Ziel, Effizienz nachhaltig zu steigern und höchste Compliance-Standards sicherzustellen.

Aufgaben

  • Analyse von bestehenden Strukturen
  • Identifizierung von Schwachstellen und manuellen Tätigkeiten
  • Umsetzung von gezielten Optimierungen zur Prozessvereinheitlichung und Compliance-Stärkung

HR

Aufbau einer modernen Recruiting-Strategie

Aufbau einer modernen Recruiting- und Talent-Acquisition-Strategie in einem marktführenden Dienstleistungsunternehmen.

Aufgaben

  • Fachliche Beratung des operativen Recruitings
  • Entwicklung einer zielgerichteten Talent-Acquisition-Strategie
  • Optimierung des Recruiting-Prozesses

Finance

Übernahme der kaufmännischen Leitung zur Prozessoptimierung

Interim-Übernahme der kaufmännischen Leitung in einem international aktiven Medizintechnik-Unternehmen zur Stabilisierung und Weiterentwicklung von Finance & Controlling.

Aufgaben

  • Fachliche Übernahme der kaufmännischen Leitung
  • Optimierung von bestehenden Abläufen einschließlich ESG-Integration
  • Sicherstellung der Einhaltung interner und externer Anforderungen an die Abteilung

Einkauf, Logistik & Vertrieb

Stärkung der Export-Compliance durch klare Prozesse

Stärkung der Export-Compliance in einem global tätigen Industriekonzern durch Optimierung von Zollprozessen und Umsetzung konzernweiter Richtlinien.

Aufgaben

  • Beratung der Fachabteilungen zu außenwirtschaftsrechtlichen Vorschriften
  • Begleitung von internen Audits
  • Schaffen von Grundlagen für nachhaltige Compliance-Strukturen

Einkauf, Logistik & Vertrieb

Sicherung der Einkaufsprozesse durch klare Strukturen

Interim-Führung im Einkauf eines international aufgestellten Industrieunternehmens zur Sicherung von Prozessstabilität und Lieferketten.

Aufgaben

  • Temporäre Leitung des strategischen und operativen Einkaufs
  • Weiterentwicklung von Einkaufsorganisation & Prozessen
  • Verhandlung und Steuerung von Rahmenverträgen

Finance

Beratung im Financial Controlling

Beratung eines international tätigen, wachstumsstarken Life-Science-KMU bei der Optimierung der Reporting-Prozesse unter Sicherstellung von Finanzsteuerung und Compliance.

Aufgaben

  • Erstellung von IFRS-konformen Abschlüssen#
  • Beratung zur SOX-konformen internen Kontrolle
  • Koordination mit externen Prüfern

Finance

SAP S/4HANA Migration der Controlling-Prozesse

Begleitung der SAP S/4HANA Integration im Controlling eines europaweit tätigen Anbieters im Bereich Labordiagnostik vom Konzept bis zur Implementierung.

Aufgaben

  • Entwicklung eines Migrationsplans mit klarer Priorisierung der Teilprojekte
  • Erarbeitung von notwendigen Prozessanpassungen
  • Dokumentation von Customizing-Änderungen

HR

Aufbau von ESG- und Arbeitsschutz-Strukturen

Aufbau von ESG- und Arbeitsschutz-Strukturen in einem international tätigen Konzern zur nachhaltigen Absicherung von Wachstum und Compliance.

Aufgaben

  • Entwicklung eines standortspezifischen Wellbeing-Programms
  • Beratung zu ESG-Strategien & interner Richtlinieneinhaltung
  • Durchführung von Risikoanalysen & Audits
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Unsere Referenzen

Diese und weitere 2.000 Unternehmen vertrauen auf unsere Expertise.

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Darum lohnen sich Interim- und Projektmanager

  • Schnellstmögliche Unterstützung: Freiberufliche Experten können in kürzester Zeit starten
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Ihre Vorteile mit Amadeus Fire

Vielfalt
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Bei uns sind Sie bestmöglich abgesichert gegen das Risiko der Scheinselbstständigkeit

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FAQ zur Vermittlung von Interim Projektmanagern

Wie funktioniert die Vermittlung eines Interim Projektmanagers an Unternehmen?

Wir analysieren Ihre Projektanforderungen genau und schlagen Ihnen innerhalb von wenigen Stunden qualifizierte Kandidaten vor. Sie wählen aus passenden Profilen aus – wir übernehmen die gesamte Koordination und Organisation.

Wie schnell kann ich einen Interim Projektmanager für mein Unternehmen bekommen?

Dank unseres großen Netzwerks vorqualifizierter Freelancer Projektmanagern können wir in der Regel innerhalb kürzester Zeit eine schnelle Vermittlung gewährleisten, damit Ihr Projekt ohne Verzögerung starten kann.

Welche Qualifikationen haben die vermittelten Interim Projektmanager?

Unsere Experten verfügen über umfassende Kenntnisse und Fähigkeiten im Projektmanagement und als Freelancer in verschiedenen Branchen wie Finanzen, HR, Einkauf, Vertrieb, Logistik und Marketing. Wir stehen regelmäßig in Kontakt mit unseren Projektmanager Freelancern und prüfen Referenzen und Fachkenntnisse sorgfältig.

Wie finde ich den passenden Interim Projektmanager für mein spezifisches Projekt?

Wir führen ausführliche Gespräche mit Ihnen, um Ihre Anforderungen zu verstehen, und gleichen diese mit den Kompetenzen und der Verfügbarkeit unserer Freelancer ab – so stellen wir sicher, dass Sie den idealen Kandidaten bekommen

Wie hoch sind die Kosten für die Vermittlung eines Interim Projektmanagers?

Je nach Vertragsmodell berechnen wir Ihnen einen Stunden- oder Tagessatz, in dem das Honorar des Freelancers bereits enthalten ist, oder wir stellen den Kontakt zwischen einem passenden Kandidaten und Ihnen her und berechnen dafür eine Vermittlungsprovision auf Basis der geleitsteten Einsatzzeiten.

In diesem Fall schließen Sie mit dem Interim Projektmanager einen eigenen Vertrag über die Honorarzahlung. Es gibt keine versteckten Kosten. Die Abrechnung erfolgt transparent in jedem Fall transparent auf Basis der tatsächlich geleisteten Einsatzzeiten.

Kann ich einen Interim Projektmanager kurzfristig buchen?

Ja, viele unserer Freelancer sind kurzfristig verfügbar und können flexibel auf Ihre Projektanforderungen reagieren – ideal für dringende oder temporäre Projekte.

Was passiert, wenn der vermittelte Interim Projektmanager nicht zu unserem Unternehmen passt?

Sollte der Freelancer nicht Ihren Erwartungen entsprechen, kümmern wir uns umgehend um Ersatz, damit Ihr Projekt reibungslos weiterläuft – ohne zusätzliche Kosten für Sie.

Sind die vermittelten Interim Projektmanager selbstständig oder angestellt?

Alle vermittelten Experten sind selbstständig, die auf Projektbasis für Unternehmen arbeiten. Wir prüfen alle rechtlichen Rahmenbedingungen, um Sie bestmöglich gegen das Risiko der sogenannten Scheinselbstständigkeit abzusichern.

Welche Branchen und Einsatzbereiche decken die Interim Projektmanager ab?

Unsere Experten sind branchenübergreifend in Finanzen, HR, Einkauf, Vertrieb, Logistik, Marketing und in vielen weiteren Bereichen

Gibt es eine Mindestlaufzeit bei der Zusammenarbeit mit Interim Projektmanagern?

Nein, die Zusammenarbeit ist flexibel und kann je nach Projektbedarf jederzeit angepasst oder beendet werden – ohne langfristige Vertragsbindung.

Was ist der Unterschied zwischen Interim Manager, Freelancer, Berater oder Interim Projektmanager?

Interim Manager werden bei kurzfristigen Ausfällen auf Leitungsebene zur Aufrechterhaltung der Funktion des Bereiches oder der Abteilung hinzugezogen. Ebenso, wenn spezifisches Fachwissen für die Durchführung eines bestimmten Projektes benötigt wird.

Ein Freelancer ist eine selbständige Arbeitskraft, die projektbasierte Dienstleistungen anbietet und für verschiedene Auftraggeber arbeitet, ohne eine dauerhafte Anstellung bei einem bestimmten Unternehmen zu haben. Freelancer können in verschiedenen Branchen tätig sein. Sie arbeiten in der Regel auf Honorarbasis und genießen die Flexibilität, ihre eigenen Arbeitsbedingungen und Projekte wählen zu können.

Berater werden auch Unternehmensberater oder Consultants genannt. Sie sind Fachexperten, die Organisationen und Unternehmen durch Analyse, Bewertung und Empfehlungen unterstützen. Das Aufgabenfeld von Beratern umfasst das Identifizieren von Problemen, das Erarbeiten von Lösungsansätzen sowie die Beratung bei strategischen Entscheidungen.

Im Unterschied zu Beratern haben Interim Projektmanager neben einer planenden auch eine ausführende Tätigkeitskomponente. Externe Projektmanager können dabei durchaus auch fachliche Anweisungen an Mitglieder des Projektteams geben. Die kurzfristige Übernahme der fachlichen Führung auf Leitungsebene ohne ein spezielles Projekt verstehen wir demgegenüber als Aufgabe eines Interim Managers.

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Vertrauen Sie auf die Expertise von Amadeus Fire

Dank unserer langjährigen Erfahrung haben wir spezielle Prozesse etabliert, um unsere Kunden gegen das Risiko der Scheinselbstständigkeit bestmöglich abzusichern.

Sie haben Fragen zu diesem Thema? 

Rufen Sie uns gerne an: 0800 0500100  (Mo. – Fr. 8:30 – 18:00 Uhr)

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