- ESG-relevante Daten waren dezentral und uneinheitlich organisiert.
- Regulatorische Anforderungen mussten erstmals gruppenweit umgesetzt werden.
- Eine vorhandene Grobplanung war noch nicht operativ nutzbar.
HR
Strukturierter Aufbau eines CSRD-Reportings zur Sicherstellung regulatorischer Konformität
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Herausforderung
Ein überregional tätiges Unternehmen im dienstleistungsnahen Umfeld stand vor der Einführung eines gruppenweiten CSRD-Reportings. Bisher fehlten einheitliche ESG-Strukturen, klare Datenlogiken und ein operativ umsetzbarer Fahrplan zur Erfüllung der regulatorischen Mindestanforderungen. Ziel war es, Transparenz, Prozesssicherheit und eine belastbare Reporting-Struktur aufzubauen.
Lösung
Ein externer Experte unterstützte projektbezogen beim strukturierten Aufbau des CSRD-Reportings. Der Fokus lag auf der Operationalisierung einer bestehenden Grobplanung, der Ableitung klarer Prozesse sowie der Befähigung relevanter Stakeholder. So konnte eine praxisnahe und regelkonforme Reporting-Grundlage geschaffen werden.
Ausgangslage
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Vorgehen
Das Projekt wurde klar abgegrenzt und schrittweise umgesetzt.
- Analyse der bestehenden ESG- und Datenlandschaft im Hinblick auf CSRD-Anforderungen.
- Operationalisierung der Grobplanung in konkrete Prozesse und Verantwortlichkeiten.
- Durchführung strukturierter Workshops zur Befähigung der Mitarbeitenden.
- Beratung zur Auswahl einer geeigneten Lösung zur Automatisierung des Reportings.
Ergebnisse
Das CSRD-Reporting wurde strukturiert und umsetzbar vorbereitet.
- Klar definierte Prozesse und Datenlogiken für das ESG-Reporting.
- Gestärktes Verständnis der CSRD-Anforderungen bei relevanten Beteiligten.
- Belastbare Grundlage für ein regelkonformes und skalierbares Reporting.
Nutzen
Das Unternehmen gewann Transparenz und Sicherheit im Umgang mit regulatorischen Anforderungen.
- Erhöhte Prozesssicherheit und Nachvollziehbarkeit im ESG-Reporting.
- Reduziertes Risiko bei der Erfüllung gesetzlicher Berichtspflichten.
- Nachhaltige Basis für die Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsreportings.
Fazit
Das Projekt zeigt den Mehrwert eines externen Experten beim erstmaligen Aufbau eines CSRD-Reportings. Durch strukturierte Analyse, klare Operationalisierung und gezielte Wissensvermittlung konnten regulatorische Anforderungen praxisnah umgesetzt werden. Das Unternehmen profitierte von Transparenz, Prozessstabilität und einer zukunftsfähigen Reporting-Struktur.
