Praxisrelevante Tipps

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Die Beweiskraft einer AU-Bescheinigung – Anforderungen der Rechtsprechung – Update 3

Direkte Kommunikation zwischen Arbeitnehmer und Arzt zum rechtssicheren Nachweis der Arbeitsunfähigkeit bleibt erforderlich.

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Digitale Personalakte erschwert Beweisführung in Gerichtsverfahren – das kann teuer werden!

Gibt es No-Gos bei der Einführung der digitalen Personalakte? Ja, wie ein Verfahren vor dem LAG Köln zeigt.

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Praxishinweise zum Arbeitskampf – Konkurrierende Gewerkschaften 

Konkurrierende Gewerkschaften, Tarifkollisionen, Streikmaßnahmen mehrerer Gewerkschaften – leistet das Tarifeinheitsgesetz Abhilfe? 

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Rechtliche Risiken bei Homeoffice-Tätigkeiten in Polen 

Spätestens seit der COVID-19-Pandemie fordern Arbeitnehmer mehr Flexibilität von ihrem Arbeitgeber. New-Work-Konzepte erfreuen sich zunehmender Beliebtheit.

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Notstands- und Erhaltungsarbeiten im Arbeitskampf 

Notstands- und Erhaltungsarbeiten bei Streiks, deren Erforderlichkeit, Ausgestaltung und Durchsetzung – ein praxisbezogener Überblick.

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Gesetzesentwurf zur Anpassung der Betriebsratsvergütung

Die Regelungen zur Betriebsratsvergütung sollen angepasst werden. Ein „Entwurf eines Zweiten Gesetzes zur Änderung des Betriebsverfassungsgesetzes“ liegt vor - ein Überblick.

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Quiet Quitting ist kein Schicksal

Quiet Quitting wird zu einer zunehmenden Herausforderung für Arbeitgeber. Arbeitsrechtlich gibt es wichtige Aspekte, die Arbeitgeber im Blick halten müssen.

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BAG: Kein Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats bei Verbot der Handynutzung am Arbeitsplatz 

Arbeitgeber können die private Nutzung von Handys im Betrieb ohne Zustimmung des Betriebsrats untersagen.

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Regulierung von KI-Systemen (Teil 2): Bedeutung der 
KI-Haftungsrichtlinie im arbeitsrechtlichen Kontext 

Teil 2 zur KI-Verordnung befasst sich mit der KI-Haftungsrichtlinie und legt dar, was sie für Arbeitgeber bedeuten wird.

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Regulierung von KI-Systemen (Teil 1): Auswirkungen der 
KI-Verordnung auf Arbeitgeber.

Dieser Beitrag stellt die wichtigsten Regelungen der KI-Verordnung für Arbeitgeber vor.

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Praxishinweise zum Arbeitskampf - Besonderheiten beim Haustarifvertrag

Auch ein Haustarifvertrag kann Ziel von Arbeitskampfmaßnahmen sein und insbesondere durch einen Streik erzwungen werden.

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Workplace Culture – eine Frage der Unternehmenshaltung

„Workplace Culture“ wird aufgrund der rasanten Weiterentwicklung unserer Arbeitswelt immer wichtiger. Was ist hiermit gemeint und wie können Unternehmen dies nutzen?

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HR statt PR – Nachhaltigkeit als Kernaufgabe des 
Personalmanagements?

Wie erreichen Unternehmen professionelle Nachhaltigkeit und welche Rolle spielt die HR? Unsere Fachautorin von CMS, Paula Wernecke, hat die Antworten in folgendem Beitrag für Sie zusammengefasst. 

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Homeoffice: Haben Arbeitnehmer Anspruch darauf, 
von zuhause aus zu arbeiten?

Homeoffice-Arbeit und mobile Tätigkeit werden immer selbstverständlicher. Was aber, wenn ein Arbeitgeber bei diesem Trend nicht mitziehen will? Muss er das? 

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Mitarbeiterbenefits als Mittel gegen Fachkräftemangel

In Zeiten des Fachkräftemangels suchen Unternehmen Wege, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und zu halten. Einer von vielen Bausteinen ist die Einführung attraktiver Benefits. 

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Die Vier-Tage-Woche: Was gilt aus arbeitsrechtlicher Sicht?

Was Arbeitgeber bei der Einführung der Vier-Tage-Woche beachten müssen - ein Überblick. 

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Aufgedeckt: Fünf Mythen zum Urlaubsrecht in Deutschland

Urlaub, die schönste Zeit des Jahres – doch der Teufel steckt im Detail. Die fünf hartnäckigsten Mythen zum Urlaubsrecht haben wir rechtlich eingeordnet.

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Ethische Aspekte von Künstlicher Intelligenz – was 
Arbeitgeber beachten sollten

Dieser Beitrag zeigt, welche ethischen Aspekte Arbeitgeber bei dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen beachten sollten.

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Benefits für Mitarbeiter im Homeoffice: 
Gestaltungsspielräume und Grenzen für Arbeitgeber

Innerhalb der Grenzen zulässiger Gestaltung können Arbeitgeber spezifische Benefits für Mitarbeiter im Homeoffice vorsehen. Arbeitgeber in Deutschland sehen sich zunehmend veranlasst, Mitarbeitern im Homeoffice spezifische Benefits zukommen zu lassen. Umgekehrt wünschen sich auch immer mehr Mitarbeiter in der betrieblichen Arbeitsstätte maßgeschneiderte Sonderleistungen. Welche Gestaltungsspielräume und Grenzen bestehen insoweit für Arbeitgeber bei der unterschiedlichen Behandlung ihrer Mitarbeiter?

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