Die Beweiskraft einer AU-Bescheinigung – Anforderungen der Rechtsprechung – Update 3
Direkte Kommunikation zwischen Arbeitnehmer und Arzt zum rechtssicheren Nachweis der Arbeitsunfähigkeit bleibt erforderlich.
Mehr erfahrenDigitale Personalakte erschwert Beweisführung in Gerichtsverfahren – das kann teuer werden!
Gibt es No-Gos bei der Einführung der digitalen Personalakte? Ja, wie ein Verfahren vor dem LAG Köln zeigt.
Mehr erfahrenPraxishinweise zum Arbeitskampf – Konkurrierende Gewerkschaften
Konkurrierende Gewerkschaften, Tarifkollisionen, Streikmaßnahmen mehrerer Gewerkschaften – leistet das Tarifeinheitsgesetz Abhilfe?
Mehr erfahrenRechtliche Risiken bei Homeoffice-Tätigkeiten in Polen
Spätestens seit der COVID-19-Pandemie fordern Arbeitnehmer mehr Flexibilität von ihrem Arbeitgeber. New-Work-Konzepte erfreuen sich zunehmender Beliebtheit.
Mehr erfahrenNotstands- und Erhaltungsarbeiten im Arbeitskampf
Notstands- und Erhaltungsarbeiten bei Streiks, deren Erforderlichkeit, Ausgestaltung und Durchsetzung – ein praxisbezogener Überblick.
Mehr erfahrenGesetzesentwurf zur Anpassung der Betriebsratsvergütung
Die Regelungen zur Betriebsratsvergütung sollen angepasst werden. Ein „Entwurf eines Zweiten Gesetzes zur Änderung des Betriebsverfassungsgesetzes“ liegt vor - ein Überblick.
Mehr erfahrenQuiet Quitting ist kein Schicksal
Quiet Quitting wird zu einer zunehmenden Herausforderung für Arbeitgeber. Arbeitsrechtlich gibt es wichtige Aspekte, die Arbeitgeber im Blick halten müssen.
Mehr erfahrenBAG: Kein Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats bei Verbot der Handynutzung am Arbeitsplatz
Arbeitgeber können die private Nutzung von Handys im Betrieb ohne Zustimmung des Betriebsrats untersagen.
Mehr erfahrenRegulierung von KI-Systemen (Teil 2): Bedeutung der
KI-Haftungsrichtlinie im arbeitsrechtlichen Kontext
Teil 2 zur KI-Verordnung befasst sich mit der KI-Haftungsrichtlinie und legt dar, was sie für Arbeitgeber bedeuten wird.
Mehr erfahrenRegulierung von KI-Systemen (Teil 1): Auswirkungen der
KI-Verordnung auf Arbeitgeber.
Dieser Beitrag stellt die wichtigsten Regelungen der KI-Verordnung für Arbeitgeber vor.
Mehr erfahrenPraxishinweise zum Arbeitskampf - Besonderheiten beim Haustarifvertrag
Auch ein Haustarifvertrag kann Ziel von Arbeitskampfmaßnahmen sein und insbesondere durch einen Streik erzwungen werden.
Mehr erfahrenWorkplace Culture – eine Frage der Unternehmenshaltung
„Workplace Culture“ wird aufgrund der rasanten Weiterentwicklung unserer Arbeitswelt immer wichtiger. Was ist hiermit gemeint und wie können Unternehmen dies nutzen?
Mehr erfahrenHR statt PR – Nachhaltigkeit als Kernaufgabe des
Personalmanagements?
Wie erreichen Unternehmen professionelle Nachhaltigkeit und welche Rolle spielt die HR? Unsere Fachautorin von CMS, Paula Wernecke, hat die Antworten in folgendem Beitrag für Sie zusammengefasst.
Mehr erfahrenHomeoffice: Haben Arbeitnehmer Anspruch darauf,
von zuhause aus zu arbeiten?
Homeoffice-Arbeit und mobile Tätigkeit werden immer selbstverständlicher. Was aber, wenn ein Arbeitgeber bei diesem Trend nicht mitziehen will? Muss er das?
Mehr erfahrenMitarbeiterbenefits als Mittel gegen Fachkräftemangel
In Zeiten des Fachkräftemangels suchen Unternehmen Wege, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und zu halten. Einer von vielen Bausteinen ist die Einführung attraktiver Benefits.
Mehr erfahrenDie Vier-Tage-Woche: Was gilt aus arbeitsrechtlicher Sicht?
Was Arbeitgeber bei der Einführung der Vier-Tage-Woche beachten müssen - ein Überblick.
Mehr erfahrenAufgedeckt: Fünf Mythen zum Urlaubsrecht in Deutschland
Urlaub, die schönste Zeit des Jahres – doch der Teufel steckt im Detail. Die fünf hartnäckigsten Mythen zum Urlaubsrecht haben wir rechtlich eingeordnet.
Mehr erfahrenEthische Aspekte von Künstlicher Intelligenz – was
Arbeitgeber beachten sollten
Dieser Beitrag zeigt, welche ethischen Aspekte Arbeitgeber bei dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen beachten sollten.
Mehr erfahrenBenefits für Mitarbeiter im Homeoffice:
Gestaltungsspielräume und Grenzen für Arbeitgeber
Innerhalb der Grenzen zulässiger Gestaltung können Arbeitgeber spezifische Benefits für Mitarbeiter im Homeoffice vorsehen. Arbeitgeber in Deutschland sehen sich zunehmend veranlasst, Mitarbeitern im Homeoffice spezifische Benefits zukommen zu lassen. Umgekehrt wünschen sich auch immer mehr Mitarbeiter in der betrieblichen Arbeitsstätte maßgeschneiderte Sonderleistungen. Welche Gestaltungsspielräume und Grenzen bestehen insoweit für Arbeitgeber bei der unterschiedlichen Behandlung ihrer Mitarbeiter?
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